Diferencia entre revisiones de «Puesto de trabajo»
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Se denomina '''puesto de trabajo''' al conjunto de [[tarea|tareas]] u operaciones desarrolladas por un [[trabajador]] de una determinada profesión y cualificación incluyendo el espacio físico inmediato y los [[equipos de trabajo]] en que se desarrollan dichas tareas u operaciones. Un diseño correcto de puesto de trabajo debe tener en cuenta los factores tecnológicos, de organización y humanos, y debe ir orientado a conseguir un óptimo rendimiento y a garantizar la [[salud]] y la [[seguridad]] del trabajador en su sentido más amplio. | Se denomina '''puesto de trabajo''' al conjunto de [[tarea|tareas]] u operaciones desarrolladas por un [[trabajador]] de una determinada profesión y cualificación incluyendo el espacio físico inmediato y los [[equipos de trabajo]] en que se desarrollan dichas tareas u operaciones. Un diseño correcto de puesto de trabajo debe tener en cuenta los factores tecnológicos, de organización y humanos, y debe ir orientado a conseguir un óptimo rendimiento y a garantizar la [[salud]] y la [[seguridad]] del trabajador en su sentido más amplio. | ||
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*Identidad de las tareas: esta dimensión mide el grado en que un puesto de trabajo participa en la totalidad de determinado trabajo o [[actividad]]. Los empleados más satisfechos son los que participan de principio a fin en una actividad. | *Identidad de las tareas: esta dimensión mide el grado en que un puesto de trabajo participa en la totalidad de determinado trabajo o [[actividad]]. Los empleados más satisfechos son los que participan de principio a fin en una actividad. | ||
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J.Richard Hackman, Greg R. Oldham: [http://www.orbee.org/images/5cc-resource-files/1319789168_Hackman%20%26%20Oldham%20(1976).pdf ''Motivation through the design of work: test of a theory'']. Organizational Behavior and Human Performance 16 (2). Páginas 250-279. 1976.<br> | J.Richard Hackman, Greg R. Oldham: [http://www.orbee.org/images/5cc-resource-files/1319789168_Hackman%20%26%20Oldham%20(1976).pdf ''Motivation through the design of work: test of a theory'']. Organizational Behavior and Human Performance 16 (2). Páginas 250-279. 1976.<br> | ||
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Carmen Donada Molins, Mª Alba Prunés Freixa, Clotilde Nogareda Cuixart: [https://www.insst.es/documents/94886/327695/ntp-1003+w.pdf/3e928f7b-7a43-4a56-a44b-676c0d8f49e2 Nota Técnica de Prevención 1003. ''Diseño de puestos ocupados por personas con discapacidad: principios básicos''].<br> | Carmen Donada Molins, Mª Alba Prunés Freixa, Clotilde Nogareda Cuixart: [https://www.insst.es/documents/94886/327695/ntp-1003+w.pdf/3e928f7b-7a43-4a56-a44b-676c0d8f49e2 Nota Técnica de Prevención 1003. ''Diseño de puestos ocupados por personas con discapacidad: principios básicos''].<br> | ||
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Carmen Donada Molins, Mª Alba Prunés Freixa, Clotilde Nogareda Cuixart: [https://www.insst.es/documents/94886/327695/ntp-1004+w.pdf/a96b2d49-1d0a-4df1-8442-c526a46c0edb Nota Técnica de Prevención 1004. ''Diseño de puestos ocupados por personas con discapacidad: adaptación y accesibilidad''].<br> | Carmen Donada Molins, Mª Alba Prunés Freixa, Clotilde Nogareda Cuixart: [https://www.insst.es/documents/94886/327695/ntp-1004+w.pdf/a96b2d49-1d0a-4df1-8442-c526a46c0edb Nota Técnica de Prevención 1004. ''Diseño de puestos ocupados por personas con discapacidad: adaptación y accesibilidad''].<br> | ||
Revisión actual del 13:29 5 feb 2021
Se denomina puesto de trabajo al conjunto de tareas u operaciones desarrolladas por un trabajador de una determinada profesión y cualificación incluyendo el espacio físico inmediato y los equipos de trabajo en que se desarrollan dichas tareas u operaciones. Un diseño correcto de puesto de trabajo debe tener en cuenta los factores tecnológicos, de organización y humanos, y debe ir orientado a conseguir un óptimo rendimiento y a garantizar la salud y la seguridad del trabajador en su sentido más amplio.
Características fundamentales del puesto de trabajo[editar]
- Variedad de habilidades: cuantas más habilidades se requieran para completar un trabajo por una misma persona, más satisfactorio será su trabajo.
- Identidad de las tareas: esta dimensión mide el grado en que un puesto de trabajo participa en la totalidad de determinado trabajo o actividad. Los empleados más satisfechos son los que participan de principio a fin en una actividad.
- Significado de una tarea: viene dado por el impacto y la influencia del trabajo. El trabajo es más satisfactorio si la gente cree que está aportando algo de valor a sus compañeros, a la organización o a una comunidad en general, especialmente si siente que esa aportación es diferente a la de los demás.
- Autonomía: importancia de las decisiones individuales. Los puestos de trabajo dotados de mayor autonomía aportan más satisfacción.
- Retroalimentación: grado de información que un trabajador recibe sobre su rendimiento y sobre el impacto de su trabajo en los resultados globales de la empresa. Compartir las cifras de producción o las valoraciones de satisfacción de los clientes, etc., ayudan a aumentar la satisfacción y el nivel de exigencia del empleado.
Véase también[editar]
Bibliografía[editar]
J.Richard Hackman, Greg R. Oldham: Motivation through the design of work: test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance 16 (2). Páginas 250-279. 1976.
Carmen Donada Molins, Mª Alba Prunés Freixa, Clotilde Nogareda Cuixart: Nota Técnica de Prevención 1003. Diseño de puestos ocupados por personas con discapacidad: principios básicos.
Carmen Donada Molins, Mª Alba Prunés Freixa, Clotilde Nogareda Cuixart: Nota Técnica de Prevención 1004. Diseño de puestos ocupados por personas con discapacidad: adaptación y accesibilidad.